国际、国内设备组织管理存在较大的差异，是国际工程设备组织管理复杂、困难的一个最主要的原因。

　　一是管理环节增多。国内设备组织管理主要包含计划、组织二个环节，而国际工程除了这二个环节之外，还有一个长长的供应链管理，包括集港、报关、装船、海运、清关、工程所在国的内陆运输等多个环节，管理环节的增多，造成组织管理工作量的增大。

　　二是关联单位增多。国内设备组织资管理的关联单位主要为供货厂商，而在国际工程中关联单位大大增多，如进出口海关、外贸公司、货运公司、商检机构等。

　　三是供应周期延长。在同是现货的前提下，自采购合同签订，国内工程设备物资的到货时间在10天以内，而国际工程的最短到货时间为3个月左右。若遇船期紧张、船舶滞港、通关困难等特殊原因，到货周期将大大延长，甚至失去控制。

　　四是施工技术方案确定晚。国际工程施工常常是边设计边施工，与国内先设计后施工存在巨大的差异，在此情况下，施工技术方案不能及早确定，所需的设备无法尽早确定。

　　上述差异仅仅是表象的，实际上，即使是相同的管理环节，国际工程设备组织管理的难度也远远大于国内工程。

节能减排形势严峻,政策力度或将加大

　　发改委和财政部公告“节能产品惠民工程”高效电机第三批推广目录和节能服务公司第三批备案名单,共34家企业9896种型号的电机产品入围高效电机第三批推广目录,共750家企业入围节能服务公司第三批备案名单。此前,发改委发布《各地区2011年上半年节能目标完成情况晴雨表》上半年,全国共有16个地区节能减排形势严峻。工信部统计数据则显示,今年以来高耗能行业仍保持较快增速。发改委副主任解振华明确表示,“十二五”节能减排将实施地方政府问责制。上述迹象表明,面对严峻的形势,政策力度或将加大,节能减排市场有望迎来新一轮增长。 天津塔吊租赁